1、任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。

(资料图片仅供参考)

2、它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。

3、职类是一组职位的集合，这些职位要求任职者需具备的任职资格条件的种类、承担的职责、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式，以及在组织中与其它职位的分工汇报关系相同或相似。

4、职种对同职类职位进行细分归并而成，这些职位分别承担相同业务板块功能与责任。

5、职层将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。

6、这些职位在绩效标准、薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。

7、职等运用于薪酬体系中的概念，职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。

8、职位是一系列工作/任务的集合。

9、职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。

10、重要作用企业的任职资格要求由两部分组成：行为能力与素质要求。

11、行为能力包括适应战略要求的知识、技能和经验等；素质要求是指适合从事某一职类、职种、职位、职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观等等。

12、从事不同职类、职种、职层的工作的人所需的素质要求与行为能力是不同的，如技术类工作的性质与特点、工作方式与方法同营销类工作的性质与特点、工作方式与方法相比存在很大的差异，因而对从事技术类工作的员工素质要求、行为能力要求与从事营销类工作的员工的素质要求、行为能力要求存在较大的不同。

13、同一职类不同职种、职层的员工在任职资格要求上也有一定的偏重，同一职种不同职位上的员工任职资格原则上应该相同，这样便于同职种内员工的职位调配、轮换和工作协同等。

14、同一职类、职种的任职资格要求在企业战略相对不变的情况下，相对保持稳定。

15、各职位的具体任职资格要求，可在不违反职类、职种的任职资格要求基础上，随组织机构调整有一定的灵活性，即可以因组织或人事上的安排而进行若干特定的要求。

16、企业在进行人力资源开发于管理中要注重各职类、职种、职层员工能力的均衡发展，各职类、职种员工任职能力都要符合战略要求、尤其是企业管理类人员、技术类人员和销售类人员的能力一定要均衡发展。

17、只有这样才能使企业获得持续的发展能力。

18、企业高层管理者的领导能力是牵引员工任职能力成长的核心力量。

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